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IT Strategieberatung
"Wer Informationstechnologie besser machen will, muss sie einfacher machen"Die IT-Strategie soll per Definition die eigentliche wirtschaftliche Unternehmensstrategie zu 100% unterstützen.
Wir können dem Unternehmer die notwendigen Entscheidungsgrundlagen liefern,
wenn es innerhalb eines Unternehmens keine IT-Abteilung gibt, welche vorab analysiert,
welche IT-Ausrüstung, welcher IT-Einsatz bzw. welcher Informationsbedarf und Kommunikationsbedarf
für die jeweilige Unternehmensstrategie benötigt wird.
Wir sehen es als unsere Aufgabe als kompetente IT-Consultants, unseren Klienten deutlich zu machen,
dass eine gute Unternehmensorganisation durch EDV verbessert werden kann aber eine schlechte
Unternehmensorganisation durch ein EDV-Projekt noch rascher zu Grunde gehen kann.
Projektierung
"Niemand plant, zu versagen, aber die meisten versagen beim Planen." Lee lacola, ManagerPlanung ist uns deswegen ein so grosses Anliegen, da sich der Mensch über Jahrtausende so entwickelt hat,
dass er auf einen Impuls fast immer unmittelbar zur Tat schreiten will.
In der Vergangenheit war das auch durchaus zielführend, weil unser menschliches Dasein noch relativ
einfach strukturiert war und Ausgangslage und Konsequenz sehr oft auf einen Blick überschaut werden konnte.
Heute bedarf es in vielen Bereichen Unterstützung um Ausgangslage und Konsequenz kurzfristig und
richtig einzuschätzen. Fehlende oder nur mangelhaft durchgeführte Planung führt daher
immer zu einem erhöhten Risiko, dadurch meist zu Zusatzkosten bei der Umsetzung und sehr oft dazu,
die "erhofften" Ziele (trotz Mehraufwand) nicht vollständig erreichen zu können!
Prototyping / Worklab
(Windston Churchill)
In unserem IT-Labor hat der Kunde effiziente Möglichkeiten das Verhalten von Software ohne Zeitdruck kennen zu lernen, indem man einfach im damit arbeitet und so frühzeitig erkennen kann, ob die eigenen Anforderungen und Wünsche tatsächlich möglich sind.
Project Booster
Projekte werden zu oft ohne der notwendigen Aufmerksamkeit der betroffenen Personen gestartet und die notwendigen Rahmenbedingungen sind zu diesem Zeitpunkt meist noch viel zu wenig ausgeprägt (Ziel, Nutzen, Dauer, Budget, Verantwortung, etc).
Darum haben wir diesen Workshop konzipiert, in dem den betroffenen Mitarbeitern die Ausgangslage und die Zielvorstellung verständlich präsentiert werden (Inhaber ev. mit Unterstützung durch unsere Consultants), um ihnen im Anschluss die Möglichkeit zu geben bei den Themen Nutzen, Ablauf, Verantwortlichkeiten, etc selbst und direkt mitarbeiten zu können.
Dabei ergeben sich automatisch Situationen die zur Verbesserung der Teamperformance beitragen, oder Anknüpfungspunkte um in der Folge Themen wie Führung, Kommunikation, Zeitmanagement , etc, in Angriff zu nehmen, ohne dass die beteiligten Personen (die bei Personalentwicklungsthemen üblichen) Abwehrreaktionen zeigen. Speziell weil bei dieser Veranstaltung dem Erlebnischarakter auch genügend Raum gegeben wird und dadurch eine zusätzliche positive Stimmung und Motivation entsteht.
Da dieser Workshop sinnvollerweise ausserhalb des Unternehmens stattfindet und an diesem Tag die Tagesgeschäfte von den Teilnehmern ferngehalten werden, ist sichergestellt, dass dem Projekt die notwendige Aufmerksamkeit zukommt, um das Projekt so kostengünstig und so nutzbringend wie möglich umzusetzen.
Die Bandbreite des Erlebnisteils ist nahezu unerschöpflich und läßt sich optimal auf das verfügbare Budget und die Charaktere der Teilnehmer abstimmen.
Je nach Wunsch kann der Akzent auf Sport, Unterhaltung oder Abenteuer gelegt werden.
IT-Projektmanagement
IT-Projektmanagement ist somit die wesentlichste und über alle Zyklen reichende Komponente eines Projekts.
Neben dem rein technischen Können (Projektmethodik) sind die sozialen Fähigkeiten eines Projektmanagers für den Projekterfolg entscheidend.
Projektmanagement ist immer auch Risiko- oder Chancenmanagement: In jedem Projekt treten ungeplante Situationen auf. Einen guten Projektmanager macht aus, dass er solche Situationen früh erkennt, mit möglichst wenig Reibungsverlusten wieder in den Griff bekommt (Risiken) oder die sich stellenden Möglichkeiten nützt (Chancen).
Unsere Projektmanager besitzen daher auch betriebswirtschaftliches Wissen und Erfahrungen, welche auf zwischenmenschlicher Ebene die Gebiete Kommunikation, Konfliktmanagement, Teambuilding und Motivation umfassen.
IT-Projektbüro (Project Management Office)
Unterstützung für den operativen (innerbetrieblichen) Projektleiter bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben.
Die Arbeitsweise eines Projektbüros zeichnet sich durch ausreichende Verfügbarkeit als Ansprechpartner für die operativen Projektleiter aus. Dabei bietet das Projektbüro zur administrativen Unterstützung auch Coaching für den Projektleiter.
Projekt Umsetzung
Ja auch wenn die vorangegangenen Projektschritte ordentlich abgearbeitet wurden, bedarf es erfahrener und fleissiger Systemingenieure, Integratoren und ev. auch Entwickler, um die definierten Ziele letztendlich zeitgerecht und mangelfrei zu erreichen.
Wobei es je nach Aufgabenstellung mehrere Varianten gibt:
- Wir sind nur für die Ausschreibung und beim Projektmanagement tätig und die Umsetzung
erfüllt der "Gewinner" der Ausschreibung. - Es kommt ein Lösungsmodul zum Einsatz.
- Wir führen die Umsetzung selbst durch oder beauftragen in unserem Namen und auf unser
Risiko ein Sub-Unternehmen.